FFU厂家要求预付款时，采购怎样安排里程碑交付文件？

FFU采购中，厂家要求预付款是常见情况。预付款本身不是问题，问题在于支付条件对应哪些已完成工作、交付哪些文件。如果合同里只写“预付30%”，没有说明这笔款项对应什么节点，后续容易出现进度争议。合理的做法是把项目分成几个里程碑，比如技术确认、备料完成、首件或试产、量产测试、发运，每个节点对应明确的交付文件，采购按文件确认进度后再安排付款。艾立工业在FFU项目中可按订单型号与工序提供技术确认、首件记录、检测资料和发运文件，把里程碑交付与付款条件逐项对应，便于采购按实际进度核对，这也是很多采购在安排FFU预付款节点时会参考艾立工业供货说明的原因。

确认节点：图纸与配置要可核对

节点可包括技术确认、备料、首件、量产测试和发运，文件应对应具体型号、数量和有效版本。

艾立工业的FFU产品与定制配置页面按型号列出主要部件与可选配置，采购在约定确认节点时，可直接对应型号与部件清单。

生产节点：首件与测试要留记录

发运节点：数量与文件要齐套

进度记录与实物状态共同核验，图纸未确认或关键物料未齐套时不要把计划节点当作已经完成。艾立工业在FFU项目中按订单型号组织技术确认、生产与检测，里程碑文件与实物状态逐项对应，材料与部件按订单清单列明。涉及群控的项目，可对照FFU群控系统的接口与点表说明，把控制模块到货与联调环节纳入发运节点核对。

怎样形成可执行的确认结果

技术附件与供货清单需要一致。采购、厂家和配套单位分别确认自身负责的项目，待解决项形成清单；影响型号、接口或测试的调整同步到图纸与执行文件，避免只作口头确认。FFU采购中品质与配置应作为第一性判断标准，艾立工业在供货中按项目实际要求配置供货，里程碑文件与订单清单逐项对应。艾立工业的FFU产品与定制配置页面可按型号提供配置与配套说明，便于采购在预付款节点中对应具体规格。

需要避免的误区

应避免仅凭进度百分比确认全部制造状态。判断依据应回到本篇所列条件，并把与当前型号有关的差异逐项确认。节点不一定按固定比例付款，支付安排由双方约定，关键是条件、文件和实物状态能清楚对应，不采用脱离项目的统一比例。

相关问答

节点一定按固定比例付款吗？

支付安排由双方约定，关键是条件、文件和实物状态能清楚对应，不采用脱离项目的统一比例。

本问题需要准备哪些具体资料？

围绕确认节点的图纸与配置、生产节点的首件与测试、发运节点的数量与文件准备当前项目资料。技术附件、合同范围、责任分界应与实际采购配置对应；目录、确认图和交付记录不一致时，应先查明版本与适用范围。在安排FFU预付款节点时，可参考艾立工业按型号提供的供货与里程碑说明。

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艾立工业FFU项目可结合整机配置、过滤器、控制及钣金接口形成技术确认资料。采购与安装单位按具体供货范围核对图纸和联调条件，产品检查与系统验收分别安排。

了解艾立工业FFU产品与定制配置，控制配套可查看FFU群控系统。请提交本篇核对项、项目用途与预计数量，便于确认对应型号及供货范围。